Construir un equipo que no dependa de ti
Con Fernanda Rivas, CEO de una consultora de 200 personas.
Conversaciones sin adornos sobre lo que de verdad significa dirigir personas, negocios y a uno mismo. Cada semana me siento con líderes que sí han estado en la trinchera para hablar de lo que casi nadie cuenta: los errores caros, las decisiones difíciles y lo que aprendieron a la mala.
Nadie te prepara para dejar ir a alguien de tu equipo. En este episodio, Mariana Cuevas —ex directora de personas en una scale-up de 900 empleados— me cuenta cómo convertir la conversación más temida en un acto de respeto, sin drama y sin culpa mal entendida. Hablamos de guiones reales, del costo de posponerlo y de por qué liderar también es saber soltar.
Casi una hora, cada semana, con quien está construyendo equipos y negocios de verdad. Dale play a cualquiera.
Los episodios que la comunidad no deja de compartir. Empieza por aquí si es tu primera vez.
Con Fernanda Rivas, CEO de una consultora de 200 personas.
Con Alonso Vega, fundador que quebró y volvió a empezar.
Con Regina Ponce, directora de operaciones en retail.
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